刘保华三堂姐打电话给江馨悦，说这些天开直播星云服饰销量直线上升。江馨悦告诉刘保华三堂姐，不要过分追求销量，要看产量在保质保量的情况下是否能跟上，不要被利益冲昏了头，更不要盲目增开生产线，招聘工人，更不能心血来潮去开新厂。一但出问题，就是自己和刘保华的声誉受损，别让亲人成仇人，也别让自己身陷囹圄。走路步子不要迈的太大，会容易摔倒的。刘保华让江馨悦把电话给自己，跟刘保华三堂姐说道:“三姐，你在我和馨悦心里，是最亲近的人，我们都希望你过得好。现在订单量许多人都是从众心理作祟，追星心理影响，并不是真的在乎衣服的设计和质量，可热度终究会随着时间降下来，人们的头脑也会慢慢趋于理性，但他们发现衣服有问题时，就会相互口口相传，对公司口碑有影响，暗地里也会对馨悦声誉有影响，馨悦可以直接放肆股份，给其他公司做设计，到那时，你们还有能力有这么高的销售量吗，厂里的工人又该怎么办？与其去求一时的美好，不如追求长久的守候。稳扎稳打，一步一步来，订单不是难事，我和江馨悦设计，你们负责生产，保质保量，就没问题，工厂扩建，产品空间要经过调研，工厂发展路线要明确，是做高端服饰，还是中端服饰，还是中低端服饰，即使都要做，相关比率是多少，工厂建在哪里也要考虑清楚，服饰样式以什么为基础，是汗衫，还是长裤，是西装，还是羽绒服，是儿童装，少女装，还是老年装，是涤纶材质还是真皮材质，真丝材质，棉布材质，混纺材质，哪种市场受欢迎，……，全部要考虑进去，以及以后服饰材料研发是不是也要搞，抢占市场先机，在营销上既要利用江馨悦作为公司设计师的影响，也要保障江馨悦的声誉不受影响，在对外宣传上，能保证合理的界限，这既可以让星云服饰良性发展，也可以让馨悦有其独立性，这样即使以后出了问题，也不会伤了和气，并在可以出力的范围内对你和公司进行帮助，否则，就会一起拖下水。新建工厂，员工选用，培训，管理，服务，待遇等都要做到位，别认为找来了就万事大吉，还是产品质量的把关，许多环节都要到位，没有八成把握就不要做。还有你让家里人参与公司生产经营本意很好，但并不是每个人都适合他们的岗位，一但出问题，钱他们赚了，风险却是你担着，要考虑清楚，如果能力不匹配，就是自己的兄弟和父母也要让他们保持距离，否则，既害了她们也会害了自己，开公司不仅要懂得如何生产产品，也要懂得识人，用人。识人之长，也要识人之短，用人之长，避人之短，还要了解事物的发展规律，销量升高因何而起，销量降低，因何而落。什么是可长期追求的利益，什么是短期可追寻的利益，活泼灵动的让他干销售，本分有技术的让他们带班生产，有原则性，做事认真的就让他们干质检，跟员工有话说聊得来的，就让他们做纪律干部，做事有魄力，有担当的就让他们干管理，做事细致，有责任心，但单方面能力不突出，综合能力尚可的就让他们做后勤管理，……。不能亲戚说他哪方面行就让他干哪方面，他哪方面擅长就干哪方面，要考核，要系统性安排，更要系统性培训。即使亲戚们能力和各方面都合格，也不要全部挤在一起，让下面的人看不到上升的空间和机会，会让他们失去积极性。而且一但亲人在公司多了，就会增加管理难度，谁听谁的，谁服谁的？家族性企业有利有弊，你也应该事先去了解，不要等出了问题再解决，那时候就要伤筋动骨了，你最后没成为他们的恩人，却成了他们的仇人。公司也要讲究势力平衡，不能一家独大，今日你这么做带一大帮亲戚，难道你手下的亲戚不会也带他们的一帮亲戚？亲戚的亲戚你怎么管？企业要有企业文化和规章制度，选拔任用制度，要有外部源头活水。不然，你让亲戚们都当管理了，谁来给你当工人？如果余月生也学你一样，也带一帮亲戚，三堂姐夫也带一